Usein kysytyt kysymykset
YLEISTÄ
K: Mikä on HedCoach?
V: HedCoach on yhteisölähtöisen johtajuuden ja arviointiin perustuvan kehityksen asiantuntija.
Kehitämme organisaatioille ja yhteisöille rakenteita, joiden avulla ne voivat:
1. Arvioida itseään suhteessa kontekstiinsa ja vertaisryhmiinsä.
2. Kehittää yhteistä rytmiä, merkitystä ja toimijuutta.
3. Luoda vaikutusta ilman hierarkiaa.
4. Siirtyä resurssipohjaisesta johtamisesta vaikutuspohjaiseen johtajuuteen.
K: Kenelle HedCoach on tarkoitettu?
V: Palvelumme sopivat organisaatioille, jotka haluavat arvioida ja kehittää omaa
vaikuttavuuttaan yhteisölähtöisesti.
1. Urheiluseurat ja urheiluliitot
2. Työyhteisöt, organisaatiot ja yhdistykset
3. Kunnat ja alueelliset verkostot
4. Kehityshankkeet ja säätiöt
5. Koulutus- ja valmennusasiantuntijat
6. AI-siirtymää suunnittelevat yhteisöt
K: Miten voimme liittyä HedCoach-yhteisöön?
V: Uskomme kumppanuuksiin asiakkuuden sijaan. Voit liittyä ottamalla meihin yhteyttä ja tilaamalla Setup-ohjelman (datajohtajuus), osallistumalla koulutukseen/valmennukseen (HedCoach Pragademies), toimittamalla meille tietoja (Innovaatio) tai osallistumalla pilottiohjelmaan, kuten Athletic Impression.
Yhteydenotto voidaan aloittaa esimerkiksi seuraavissa tilanteissa:
– Strategian uudistaminen
– Yhteisön väsymys tai hajaantuminen
– Tarve osoittaa vaikutus
– Tekoälyn integrointi toimintaan
– Tarve vahvistaa yhteistä rytmiä tai tavoitteita.
K: Kuka vastaa toteutuksesta?
V: HedCoach toimii arviointiprosessin riippumattomana fasilitaattorina ja huolehtii teknisestä toteutuksesta ja tietoturvasta. Teknologia on DBI Solutions Oy:n omistama, mutta jokaisella yhteisöllä on oikeus omaan dataansa.
ARVIOINTI
K: Mitä arvioidaan?
V: Arviointi keskittyy yhteisön rakenteeseen, suhteisiin ja rytmiin. Siinä ei arvioida yksilöitä, vaan korostetaan yhteisön toimintaa suhteessa sen tavoitteisiin ja kontekstiin. Laaditaan vaikutusindeksejä ja tavoiteprofiileja.
K: Mihin arviointimalli perustuu?
V: Arviointimalli perustuu kolmeen tieteelliseen periaatteeseen:
1. Relatiivinen metodologia – yhteisö nähdään suhteiden verkostona.
2. Kompleksisuusteoria – johtajuus ei voi olla lineaarista, vaan sen on vastattava kontekstia.
3. Yhteisölähtöinen johtajuusteoria – johtajuus syntyy suhteista, ei asemista.
K: Miten arviointi ja sen tulokset toteutetaan?
V: Arviointi perustuu suhteelliseen itsearviointiin. Se toteutetaan digitaalisesti – ilman kokouksia – ja se kohdistetaan asianmukaisesti rooleihin, yksiköihin tai johtoryhmiin. Jokainen osallistuja saa henkilökohtaisen osallistumislinkin. Tulokset eivät ole yksilöllisiä pisteitä tai keskiarvoja, vaan suhteellisia sijoituksia – suhteessa vertaisryhmiin. Jokainen tulos osoittaa, miten yhteisö tai yksikkö vertautuu muihin samanlaisiin yhteisöihin samassa kontekstissa.
K: Kuka tarkalleen suorittaa arvioinnin?
V: Yhteisö nimittää arvioinnista vastaavan henkilön (esim. johtaja, kehittäjä, koordinaattori), joka vastaa osallistujien yhteydenpidosta.
K: Kuka koordinoi HC4SPORTS-tietoja?
V: Euroopan urheiluseurojen liitto, jonka ovat perustaneet Sports Club 2.0 -alustan jäsenet (HC4SPORTS-alustan sisarprojekti).
K: Onko arviointi vahvistettu tieteellisesti?
V: Kyllä. Malli on vahvistettu yhteistyössä Turun yliopiston kanssa ja esitetty vertaisarvioidussa kansainvälisessä julkaisussa (Räikkönen & Hedman, 2024, IJSPP).
INDEKSIT JA TAVOITEPROFIILIT
K: Mitä ovat vaikuttavuusindeksit?
V: Indeksit kuvaavat yhteisön rakenteellisia ominaisuuksia ja sen kykyä toimia yhdessä. Ne on johdettu yhteisön tuottamista tiedoista. Vaikuttavuusindeksit ovat:
– Kestävyysindeksi: Kuinka hyvin yhteisö tukee itseään
– Muutosvalmiusindeksi: Kuinka hyvin yhteisö pystyy suuntaamaan toimintansa uudelleen?
– Yhteisöllisyysindeksi: Kuinka hyvin yksiköt toimivat yhdessä?
– Reflektiivisyysindeksi: Kuinka syvällisesti reflektio näkyy urheilussa tai valmennuksessa?
Lisäksi Athletic Impression arvioi, millainen vaikutelma ja millaiset suhteet urheilijoilla on muihin toimijoihin.
K: Mitä ovat tavoiteprofiilit?
V: Kohdeprofiili kuvaa sitä, mitä yhteisö itse pitää tärkeänä ja missä se näkee kehityspotentiaalia. Se koostuu kahdesta osasta:
– Vahvat tavoitteet: vahvimmat yhdessä tehdyt valinnat
– Kriittiset tavoitteet: suurin ero tavoitteen ja nykytilanteen välillä.
Kohdeprofiili tuotetaan eri näkökulmista:
1. Strateginen (johtoryhmät)
2. Operatiivinen (yksiköt ja roolit)
3. Urheilu/valmennus (pelaajat ja valmentajat)
K: Mitkä ovat arvioinnin edut?
V: Yhteisö saa yhteisen peilin ja kompassin
– Tuloksia voidaan hyödyntää strategiatyössä, valmennuksessa ja kehityksessä
– Arviointi ohjaa keskustelua, mutta ei lukitse sitä
– Tekoäly voi tukea tulosten analysointia, mutta tulkinta tehdään yhteisön sisällä
K: Voiko arviointia käyttää viestinnässä tai rahoituksessa?
V: Kyllä. Tulokset osoittavat yhteisön vaikuttavuuden, strategisen ajattelun ja lähestymistavan kehitykseen. Monet asiakkaat ovat käyttäneet niitä rahoitushakemuksissa, vuosikertomuksissa ja sidosryhmäviestinnässä.
MUU
K: Mitä tarkoittavat termit ”AI-valmentaja” ja ”AI-organisaatio”?
V: AI-organisaatiota ei johda tekoäly. Sen sijaan se on organisaatio, joka käyttää tekoälyä (ChatGPT, Gemini, Copilot jne.) tietojensa järjestämiseen ja tulkitsemiseen. Automatisoimalla rutiininomaiset hallinnolliset tehtävät ja auttamalla tulosten analysoinnissa tekoäly vapauttaa ihmiset keskittymään yhteisön kehittämiseen ja nopeuttaa päätöksentekoa.
AI-valmentaja on henkilö, joka käyttää AI-työkaluja yhteisön päätöksenteon tukemiseen. Valmentaja kerää ja valmistelee arviointitietoja, minkä jälkeen AI jäsentää tiedot ja paljastaa niissä esiintyviä malleja – usein paljastaen yhteisön jo omistamia, mutta huomaamatta jääneitä oivalluksia. AI-valmentajan ei tarvitse tehdä päätöksiä, vaan hän auttaa yhteisöä tekemään niitä.
K: Onko arviointi sertifioitu?
V: Kyllä. HedCoach-arviointimalli on Suomen Urheiluliiton virallisesti hyväksymä ja sertifioima. Sertifiointi viittaa tieteelliseen perustaan, riippumattomaan toteutukseen sekä suhteelliseen ja kontekstisidonnaiseen rakenteeseen.
K: Miten tämä eroaa tavallisesta kyselytutkimuksesta?
V: Tavallisessa kyselyssä kerätään yksilöllisiä mielipiteitä ja lasketaan keskiarvo. HedCoach-arviointi rakentaa yhteisöllisen peilin sen toiminnallisesta rakenteesta ja suhteuttaa tulokset muihin vastaaviin konteksteihin. Kysely tuottaa staattisen raportin, kun taas HedCoach tuottaa rytmisen tietopohjan, joka ohjaa yhteisön seuraavia liikkeitä.
K: Eikö strateginen työ ole jo tehty? Miksi tätä tarvitaan?
V: Strategia on usein olemassa, mutta se ei välttämättä näy jokapäiväisessä elämässä. Arviointi ei kirjoita strategiaa uudelleen, vaan paljastaa, missä yhteinen rytmi on vahva ja missä se hajoaa.
K: Eikö vaikuttavuutta mitata jo nyt?
V: Jos mittarit perustuvat tuloksiin, budjetteihin tai seuraajamääriin, ne kuvaavat organisaation toimintaa, eivät yhteisön vaikutusta. HedCoach mittaa suhteita, rytmiä ja tavoitteita suhteessa kontekstiin.
MITEN RELATIIVINEN TEKNOLOGIA TOIMII?
Menetelmämme perustana on monimutkaisten tietojen muuntaminen tulkittavaan muotoon, jossa tiedot verrataan toisiinsa suhteellisesti. Johtajuutta arvioitaessa emme usko perinteisiin tilastoihin, vaan suhteelliseen menetelmään. Seuraava kehys kuvaa prosessiamme ja tietovirtaamme Datajohtajuuden sekä HC Akatemia- ja Innovaation palvelujen mahdollistamisessa.
